“從2000年左右開始的制造業(yè)向中國一邊倒發(fā)展，目前已告一段落。”。這是監(jiān)視器2011年的模具工業(yè)市場報告中所說的。洗衣機、冷凍機為代表的一般家電產(chǎn)品或日用品所需的金型技術轉(zhuǎn)移到中國為代表的亞洲地區(qū)，因此還能結束特殊的事情。

 

鑄造模型市場發(fā)生變化的原因是質(zhì)量管理、環(huán)境污染和專利、知識產(chǎn)權等問題。另一方面，由于中國貨幣“元”匯率波動，中國基礎產(chǎn)業(yè)發(fā)展、海外基礎產(chǎn)業(yè)企業(yè)難以在中國市場獲益。因此，把目光轉(zhuǎn)向擁有大型顧客消費市場的印度，汽車工業(yè)、家電行業(yè)、日用百貨商店等也向新的市場印度發(fā)展，對這些行業(yè)必要的模具行業(yè)也開始在印度迅速發(fā)展。

 

印度的金型的經(jīng)營是“理論上的經(jīng)營”為主體的職業(yè)經(jīng)營概括,不能從“金型是重要的產(chǎn)業(yè)制造銷售”的,而是“金型的經(jīng)營投資帶來利潤的方法”和“重要的是流動資金,優(yōu)先的方法”。根據(jù)這個理論，構筑了在亞洲地區(qū)看不到的新型金屬工業(yè)。莫尼卡稱:“這不是一次性行業(yè)，而是長期關注的基礎產(chǎn)業(yè)。”莫尼卡稱:“印度的金型工業(yè)這一經(jīng)營方式，從長遠來看，亞洲的金型工業(yè)主體很有可能會轉(zhuǎn)移到印度。”。

 

監(jiān)視器針對亞洲各國的模具市場，分別使用圖表，將其技術水平和銷售水平評價到了國際國內(nèi)市場。亞洲國家的鑄型生產(chǎn)經(jīng)營形式主要以“自制”的形式——中小玫瑰企業(yè)為主。鑄造模型生產(chǎn)企業(yè)以零散的中小企業(yè)為主體，不僅是亞洲，而且是全世界的趨勢。主要區(qū)分“自產(chǎn)自販型”和“外銷型經(jīng)營”。日本五六十年代的自產(chǎn)率超過七十%，但六十六年統(tǒng)計的比例只有二十五，不到百分之五。亞洲其他國家不一定要走日本走過的路，中國以出口為主的金鑄型生產(chǎn)企業(yè)正在尋求完全不同的生產(chǎn)方式。

 

亞洲地區(qū)各國今后要加快模具行業(yè)的發(fā)展，預測其發(fā)展和經(jīng)營方向固然重要，但確實困難，監(jiān)控器只是從幾個方面進行了分析。就工資等費用更低的國家轉(zhuǎn)移問題，金鑄行業(yè)的轉(zhuǎn)移從日本轉(zhuǎn)移到韓國、臺灣、中國、馬來西亞、印度等國家，其主要動力是“工資更低的國家”。

 

目前，金屬工業(yè)要想搬遷到工資低的越南、印度尼西亞、柬埔寨等國家，還需要一段時間。這是市場金型“便宜”,不僅要求高質(zhì)量的勞動力,因此,人才不足是更大的課題——亞洲的自由貿(mào)易的展開中,歐洲這樣的零關稅是不可能的,但零關稅的方向發(fā)展的,確實是菲律賓的事例能夠證明它的,所以模具在當?shù)厣a(chǎn)供應都有了很大的變化,在競爭中獲勝的是制造“特長”。莫尼卡分析師強調(diào)說，“亞洲金型工業(yè)的發(fā)展走向全球化，因此有必要正確掌握匯率經(jīng)營。”。

 

亞洲的模具行業(yè)狀況是“發(fā)展中國家”，要加速這個發(fā)展還有很多課題要解決。首先是人才培養(yǎng)問題。模具生產(chǎn)的關鍵是高質(zhì)量人才,是其核心,日本過去的道路是ojt的方式(老板帶著弟子在日常的工作中訓練),培養(yǎng)一個人的約10年左右時間,絕對數(shù)量不足,在短時間內(nèi)很難訓練更多的人,這種方式在亞洲國家中是行不通的。如何訓練優(yōu)秀人才是亞洲模具行業(yè)發(fā)展的重要問題。其次是質(zhì)量管理問題。亞洲的模具生產(chǎn)企業(yè)都在致力于iso 9000質(zhì)量管理評估。歐洲的這個基準不適合金屬制造企業(yè)。量產(chǎn)質(zhì)量管理形式和模具各自不同的品質(zhì)管理方式完全不同，因此，不應像“管理中心”那樣的質(zhì)量管理，而應該采用符合現(xiàn)場情況的質(zhì)量管理。亞洲國家的鑄模生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者和管理者有脫離生產(chǎn)現(xiàn)場的傾向。第三個是售后服務。銷售模具中幾乎看不到售后服務。如何使銷售型生產(chǎn)企業(yè)積極開展“沒有利潤的售后服務”，這是為了使銷售型企業(yè)生產(chǎn)出高質(zhì)量的模具而必須解決的問題。第四，與保護機密有關的鑄造模型大部分都是自產(chǎn)的，因此對于保護機密的意識性很差。